В теперь уже далеком 2005 году было принято решение о строительстве в Атырауской области первого в Казахстане интегрированного газо-нефтехимического комплекса (ГХК) на базе нефтяных попутных газов месторождений Тенгиза, Кашагана и Северного Каспия. Первоначально к строительству комплекса планировалось приступить в декабре 2007 года, однако старт строительных работ затянулся как минимум на полтора года. Стоимость проекта до кризиса оценивалась более чем в 5 млрд долларов.
Срок реализации первой очереди проекта был определен в 3 года. Срок окупаемости по ТЭО – 12-15 лет.
Оператором проекта по строительству нефтехимкомплекса стало АО "Kazakhstan
Petrochemical Industries" (KPI). Акционерами KPI, в свою очередь, являются ТОО "Sat & Company" (25 %), LyondellBasell (25%) и АО "Разведка Добыча КазМунайГаз" (50 %).
Сырье и финансы
В марте 2008 года KPI подписала с "Тенгизшевройл" (ТШО) контракт на поставку газа с месторождения Тенгиз. Ежегодно завод будет закупать у ТШО около 7 млрд куб. м газа. Цена на поставляемый газ привязана к стоимости нефти марки Brent на мировом рынке.
Система проектного финансирования, предложенная казахстанскими банками, которая подразумевает беззалоговую форму инвестирования, не устроила собственников проекта. В результате менеджмент KPI твердо намерен использовать кредиты западных банков, деньги которых предоставляются на иных условиях и в результате оказываются дешевле, а срок кредита — более длинным.
28 мая 2008 года совет директоров АО "Разведка Добыча КазМунайГаз" (50% акций KPI) принял решение о выделении 4,8 млрд тенге на подготовительный этап проекта по строительству нефтехим-комплекса. Вопрос об участии в самом проекте руководство РД КМГ обещает рассмотреть в июле 2009 года с учетом результатов подготовительного этапа.
Бюджет подготовительного этапа проекта на 2009 год в размере 60 млн долларов
уже утвержден. В 2008 году планировалось, что процедура согласования условий западных кредитов будет завершена в июле 2009 года. Однако в тот момент еще никто не предполагал наступления кризиса.
Как бы там ни было, по подсчетам KPI, приблизительная стоимость завода, включая начальный капитал на первые четыре месяца работы уже после кризиса, должна составить менее 5 млрд долларов. Схема инвестирования была принята классическая: 30% — средства компании, 70% — банковский заем. Соответственно, вклад учредителей должен составить около 1,5 млрд долларов. Подготовительная стадия проекта заключается в выборе основных подрядчиков на инжиниринг и строительство.
Технологическая схема
Для обеспечения ГХК сырьем будут использованы природные и попутные газы,
в которых фракция, содержащая этан, составляет от 13 до 16 % и выше от общего
объема газа, что является основным экономическим и технологическим преимуществом для производства этилена — базового нефтехимического, или как теперь принято говорить, нефтегазохимического продукта.
Теоретически полученный этилен может быть использован для производства
широкого спектра нефтехимической продукции, но Казахстан решил сконцентрироваться на выпуске полиэтилена низкого и высокого давления и полипропилена различных марок.
Объем и содержание работ при проектировании нефтехимического комплекса имели особую направленность на производство полимеров. Определяя эту специализацию, руководители проекта ориентировались как на расширение экспортных возможностей, так и на создание импортозамещающей сырьевой базы. Наличие местной переработки позволит начать или резко расширить производство в Казахстане таких товаров, как мешки,
сумки, упаковка, бутылки, ткани, и даже компоненты для автомобилей.
Правительство Казахстана рассчитывает, что за появлением собственной полимерной базы последует возникновение множества предприятий малого и среднего бизнеса, ведущих выпуск импортозамещающей продукции для местного потребительского рынка, что создаст новые рабочие места и повлияет на увеличение ВВП страны.
Направления сбыта
Запланированная мощность комплекса составит 800 тыс. т полиэтилена и 500 тыс. т полипропилена в год — это самая большая единичная мощность по выпуску полимеров на территории СНГ. Еще до наступления кризиса была разработана схема реализации продукции. При общей мощности в 1,3 млн т продуктов в год, крупнейшими рынками сбыта должны были стать Китай (400 тыс. т) и Европа (300 тыс. т), в Казахстане планировалось оставлять 100 тыс. т, а оставшиеся объемы распределять между Россией, Турцией, некоторыми странами Персидского залива, Индией и Украиной.
Не секрет, что Россия, Индия, Китай предприняли серьезные усилия по наполнению близлежащих рынков собственными полимерами. Пугает ли конкуренция строителей Атырау? Ответом на данный вопрос являются три фактора, оказывающие влияние на высокую ценовую конкурентоспособность:
- значительная единичная мощность,
- эффективные технологии производства,
- короткий транспортный рукав.
Исполнители
Разработчиком ТЭО нефтехимического комплекса в Казахстане является компания Foster Wheeler Italiana S.P.A. Международная компания Foster Wheeler присутствует на промышленном рынке более 100 лет. В настоящее время она состоит из двух самостоятельных подразделений, специализирующихся на поставках оборудования для электроэнергетики и инженерно-строительных услугах для нефтегазового сектора, нефтеперерабатывающей, нефтехимической, фармацевтической и других отраслей промышленности.
Компания владеет некоторыми собственными химическими технологиями и имеет доступ к технологиям других фирм. Центры инженерно-строительного подразделения Foster Wheeler находятся в США, Великобритании, Италии, Испании, Франции, Таиланде, Сингапуре, ЮАР, Турции, Чили, Малайзии и Китае.
Foster Wheeler была выбрана в роли разработчика и управляющей компании в 2005 году. Вскоре был определен поставщик технологии и одновременно — акционер компании. 25 % акций комплекса получила европейская Basell, и на протяжении четырех лет компании совместно готовились к строительству комплекса.
Однако осенью 2007 года, после визита Нурсултана Назарбаева в ОАЭ, у LyondellBasell появился конкурент.
О своем интересе к проекту заявила арабская IPIC, финансовое подразделeние правительства Абу-Даби. "Для нас перспективность арабской компании заключалась в том, что в ОАЭ существуют льготные условия по предоставлению
сырья для нефтехимической промышленности: фиксированная цена, гаран-
тированные объемы и длительный срок поставок", – заявил позже г-н Ердебай,
руководитель проекта. По его информации, на Ближнем Востоке в случае срыва
контракта с поставщиком обязательства по поставкам берет на себя государство.
В казахстанском проекте таких госгарантий не предусмотрено, и ТШО является единственным источником сырья.
"Поэтому IPIC, рассмотрев наш проект, заявила, что он вряд ли будет им интересен. Мы все еще поддерживаем контакты с этой компанией, однако маловероятно,
что IPIC примет участие в строительстве казахстанского завода", – полагает глава
KPI.
К концу 2008 года не вызывал сомнения тот факт, что партнером казахстанской стороны в проекте по строительству интегрированного нефтехимического комплекса в Атырауской области станет компания LyondellBasell. Арабская IPIC, скорее всего, окончательно отказалась от участия в строительстве завода.
LyondellBasell Industries образовалась в декабре 2007 года в результате слияния химического концерна Basell ("дочка" Access Industries) и американской Lyondell Chemicals. По состоянию на 2009 год более 50 % мирового объема полимеров (в частности, полипропилена и полиэтилена) производится по технологиям
LyondellBasell. В период с 2000 года компания выдала лицензии на производство
почти на 25 млн т полиолефинов.
В марте 2009 года LyondellBasell осуществляет пуск в эксплуатацию двух нефтехимических комплексов в Саудовской Аравии. В конце 2009 года таиландское
совместное предприятие LyondellBasell запустит в эксплуатацию завод стоимостью 700 млн долларов США.
В 2006 году российское ОАО "Нижнекамскнефтехим" запустило в эксплуатацию завод полипропилена в Нижнекамске, производительностью 180 тыс.
т по технологии Spheripol компании LyondellBasell. В феврале 2009 года там
же, в Нижнекамске, совместно со специалистами LyondellBasell был запущен в
эксплуатацию завод полиэтилена производительностью 230 тыс. т по технологии
Spherilene. В этом же регионе компанией была лицензирована технология выпуска
полипропилена Spherizone мощностью 200 тыс. т для комплекса "Танеко", кото-
рый будет построен в 2013 году.
Кризис
Мировой финансово-экономический кризис не обошел стороной нефтехимическую индустрию, особенно подверженную воздействию циклических сдвигов.
Беспрeцедентное падение сбытовых цен, повсеместное сокращение спроса, последовавший за этим кризис ликвидности вынудили игроков данного сектора предпринимать защитные меры.
Компания LyondellBasell (25 % акций) предприняла шаги по реструктуризации финансовой базы американского подразделения, концерна Lyondell, особенно сильно пострадавшего от разбалансировки рынков. В соответствии с американским законодательством, по решению регулирующих органов Lyondell Chemicals была предоставлена возможность привлечь дополнительные кредиты в размере более 8 млрд
долларов.
Таким образом, несмотря на экономический кризис, реализация проекта нефтехимического комплекса в Казахстане продолжается. Принимая во внимание
остановку конкурирующих полиолефиновых проектов "Сибура" и "Лукойла",
аналитики рынка пророчат казахстанскому комплексу довольно уверенное вхождение в рынок. Однако задержки относительно первоначально запланированных
сроков, вероятно, могут только нарастать — ввиду сложностей с финансированием
отдельных этапов, имеющихся у KPI.
В своем обращении к народу Казахстана 6 марта 2008 года президент Нурсултан
Назарбаев, в частности, сказал:
"Несмотря на мировой кризис, трудности переживаемого нами периода, мы не можем себе позволить сосредоточиться только
на их решении. Наше будущее зависит от дальнейшей модернизации экономики и развития базовой инфраструктуры. Мы продолжим финансирование и реализацию действующих перспективных инвестиционных проектов. Мы должны постепенно полностью обеспечить внутренние потребности в нефтепродуктах. Мы продолжим строительство нефтехимического комплекса в Атырау".
Крупнейший нефтехимический комплекс в Средней Азии, первый казахстанский миллионник, через три-четыре года начнет поставки продукии на внутренний и внешний рынок. По материалам RCCNEWS
Все новости индустрии
|
